惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟改革創(chuàng)新者勝。創(chuàng)新是激發(fā)改革的活力源泉。在國(guó)家能源集團(tuán)黨組和科環(huán)集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，龍?jiān)喘h(huán)保全面落實(shí)“雙百行動(dòng)”、國(guó)企改革三年行動(dòng)任務(wù)要求，通過三年改革實(shí)踐，公司戰(zhàn)略定位更加清晰，轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐更加堅(jiān)定，科技創(chuàng)新能力有效提升，人才隊(duì)伍建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展，“三能機(jī)制”逐步落地，2022年在國(guó)務(wù)院國(guó)資委“雙百企業(yè)”“科改示范企業(yè)”2021年度專項(xiàng)考核中獲評(píng)標(biāo)桿。2023 年我們要保持政治定力，全面落實(shí)“創(chuàng)新發(fā)展年”和“精益管理年”各項(xiàng)任務(wù)，堅(jiān)持把改革創(chuàng)新作為引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的“源頭活水”，切實(shí)扛起減污降碳主力軍的職責(zé)使命，推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。

圍繞集團(tuán)公司市場(chǎng)需求，明確戰(zhàn)略方向，重構(gòu)業(yè)務(wù)布局。2021年，龍?jiān)喘h(huán)保立足落實(shí)國(guó)家生態(tài)文明建設(shè)，重新梳理構(gòu)建企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)布局，提出從2021年到2030年分三步走，建成世界一流能源環(huán)保企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，聚焦轉(zhuǎn)型發(fā)展。在能源環(huán)保基層企業(yè)率先建立全周期戰(zhàn)略管理體系，制定“十四五”發(fā)展規(guī)劃和特許運(yùn)維、大固廢、綜合能源、水板塊等專項(xiàng)子規(guī)劃，落實(shí)閉環(huán)管理。進(jìn)一步明確企業(yè)發(fā)展定位，以服務(wù)集團(tuán)公司主業(yè)清潔化為己任，制定了《助力集團(tuán)公司減污降碳三年行動(dòng)計(jì)劃》，并代表集團(tuán)公司編制上報(bào)《無廢集團(tuán)試點(diǎn)建設(shè)方案》，搶占助力綠色發(fā)展主力軍賽道，在固廢處置、綜合能源、煤化工清潔化等轉(zhuǎn)型領(lǐng)域持續(xù)深化業(yè)務(wù)布局。

全面夯實(shí)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)基礎(chǔ)，提高法人治理水平。公司全面厘清治理主體權(quán)責(zé)界面，建立以章程為核心，以“三重一大”事項(xiàng)決策制度、各治理主體議事規(guī)則為主體，以決策事項(xiàng)清單及管理授權(quán)手冊(cè)為支撐的“1+5+2”治理制度體系，推動(dòng)“三會(huì)一層”協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。全面構(gòu)建系統(tǒng)完善的行權(quán)體系，深入推動(dòng)包含投資評(píng)價(jià)、本質(zhì)安全、財(cái)務(wù)管理、自主采購(gòu)等十大體系建設(shè)工程，系統(tǒng)提升管理規(guī)范化水平，保障有效承接集團(tuán)公司改革授權(quán)，成為集團(tuán)公司內(nèi)唯一全面落實(shí)董事會(huì)六項(xiàng)職權(quán)的重要子企業(yè)。

全面建立市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提升人才配置效能。公司實(shí)現(xiàn)全級(jí)次44家企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理全覆蓋，有效激發(fā)經(jīng)理層活力。全面建立市場(chǎng)化用工機(jī)制，實(shí)施全員公開招聘，2/3以上新進(jìn)人員擁有職業(yè)資格證書，引員質(zhì)量顯著提升。強(qiáng)化績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用，2020年以來，調(diào)整考核排名靠后、不勝任崗位102人次，依法解除勞動(dòng)合同50人，實(shí)現(xiàn)“能下能出”。建立對(duì)標(biāo)市場(chǎng)化職級(jí)體系，暢通管理和專業(yè)技術(shù)序列轉(zhuǎn)換機(jī)制，大幅拓寬員工發(fā)展空間。

不斷健全激勵(lì)約束機(jī)制，持續(xù)激發(fā)人才活力。公司改革工資總額增長(zhǎng)率與利潤(rùn)總額、營(yíng)業(yè)收入、集團(tuán)外營(yíng)業(yè)收入、人均產(chǎn)值4個(gè)指標(biāo)增長(zhǎng)率硬掛鉤，員工“掙工資”理念全面形成。“三能機(jī)制”全面落地，改善薪酬結(jié)構(gòu)，浮動(dòng)薪酬占比超過60%，實(shí)施部門與個(gè)人兩級(jí)量化績(jī)效考核，部門間人均薪酬差異達(dá)20%，部門內(nèi)員工薪酬差距達(dá)3.5倍。努力打造企業(yè)與員工的利益共同體，實(shí)施了集團(tuán)首個(gè)員工股權(quán)激勵(lì)，并不斷探索更加豐富的激勵(lì)措施，構(gòu)建針對(duì)不同人群的完整的中長(zhǎng)期激勵(lì)體系。

穩(wěn)步提升產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)新能力，突顯創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展作用。公司科技平臺(tái)建設(shè)取得突破，已建成院士專家工作站、博士后工作站；國(guó)家能源低階煤綜合利用研發(fā)中心和北京市火電廠煙氣凈化工程技術(shù)研究中心；晉升成為大氣污染物與溫室氣體協(xié)同控制國(guó)家工程研究中心常務(wù)理事單位。重點(diǎn)科研項(xiàng)目取得新突破，2019年以來，完成國(guó)家級(jí)、省部級(jí)等重大科技課題驗(yàn)收36項(xiàng)，2020年大氣重污染成因與治理攻關(guān)“總理基金”項(xiàng)目圓滿結(jié)題，獲得生態(tài)環(huán)境部向集團(tuán)公司致函感謝。科技成果取得突破，2019年以來，獲省部級(jí)科技獎(jiǎng)勵(lì)10余項(xiàng)，高價(jià)值發(fā)明專利增長(zhǎng)20%，獲授權(quán)專利344項(xiàng)，目前參與編制國(guó)家、行業(yè)和團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)40項(xiàng)，科技影響力顯著提升。產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)新取得突破，脫硫廢水零排、固廢耦合摻燒、廢催化劑資源化利用、化工企業(yè)VOCs治理等一系列水氣固末端治理技術(shù)和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)示范應(yīng)用。積極布局新興產(chǎn)業(yè)，認(rèn)真做好CCUS、全釩液流電池儲(chǔ)能、新材料儲(chǔ)熱等技術(shù)和市場(chǎng)儲(chǔ)備。

黨的領(lǐng)導(dǎo)全面加強(qiáng)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。公司推動(dòng)黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，制定“1+5”黨建規(guī)劃，強(qiáng)化“綠色領(lǐng)航”黨建品牌，緊緊圍繞公司中心工作抓黨建，有效解決“兩張皮”問題。率先建立基層企業(yè)“大監(jiān)督”體系，形成三方面內(nèi)容、四種監(jiān)督方式、八個(gè)工作機(jī)制的監(jiān)督體系，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督檢查全周期、無死角。率先建立具有龍?jiān)喘h(huán)保特色的“亮劍”文化體系，打造包括龍?jiān)喘h(huán)保主品牌和龍?jiān)粗卫怼堅(jiān)催\(yùn)維、龍?jiān)粗圃臁堅(jiān)礄z測(cè)、龍?jiān)赐顿Y的全模式全周期品牌體系，企業(yè)影響力持續(xù)提升。

改革無窮期，揚(yáng)帆正當(dāng)時(shí)。展望未來，國(guó)能龍?jiān)喘h(huán)保將以“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”的決心和意志，邁出更大更堅(jiān)定改革步伐，繼續(xù)推動(dòng)國(guó)企改革再出發(fā)、再深化。