來源： 作者： 發布時間：2019-10-31

10月16日，北京國電龍源環保工程有限公司舉辦第二期“書記接待日”活動。公司黨委書記、董事長唐堅主持活動，黨委副書記、總經理趙喆，黨委副書記、副董事長高建強出席活動。

本期接待日活動重點圍繞企業改革轉型升級所涉及的新業務新市場開拓及技術研發儲備的相關話題進行了座談交流。公司各在京黨支部共30多名員工代表參加了活動。大家聚焦海內外市場戰略、技術引進與自主研發、創新項目可行性研究、大項目集中管理制、創新激勵機制與評價體系、核心競爭力培育、市場化意識樹立、青年人才價值體現與機會創造、投資調研與風控、業務流程優化等問題進行深入探討，為公司改革發展建言獻策。公司黨委領導針對員工關心的問題和疑惑，現場做了答疑回應。

高建強指出，書記接待日是《環保有我“微行動”》工作方案的重要之舉，初衷是激勵公司員工與公司黨委、兩會一層充分交流、統一思想、深化認知，積極參與到公司的發展與改革當中。活動中大家提出的意見和問題，當下能解決的要立行立改，暫時解決不了的要明確責任和時間表。要建立反饋機制，實現全員監督，齊心協力，共同推動公司改革發展各項工作。

趙喆指出，改革是龍源環保發展壯大的關鍵之舉，公司改革的決心和信心從沒有動搖過，授權政策、公司治理、經理層選聘、薪酬待遇、考核激勵、員工持股等各層面改革正在有條不紊向前推進。他強調，在改革發展過程中，公司對每位員工都寄予厚望，同時每位員工都可能遇到各種困難和壓力，需要通過不斷提升自身專業化能力，系統思考解決辦法，強化應對問題和解決問題的能力。

唐堅強調，要堅持“一融雙百五化”“六個同步”的戰略方向，持續推進公司改革發展工作。公司的改革決不能流于形式，外部授權、內部改革等等都是要改革自己。當前公司發展以規模擴張引領為主，下一步要更多轉向依靠技術引領推動公司發展。要堅持以市場為導向，以客戶為中心，多渠道收集整合有價值及有效的信息，把高質量資源利用起來，積極探索各種商業機會。要把握好技術創新和技術引進的關系，盲目引進或創新都不可以持續，關鍵要提升引進后消化吸收再創新的能力，同時要有相應的研發體系做配套支撐，公司對此要做相應的調整準備。他指出，本次活動提出許多有價值的問題和寶貴的意見建議，會后公司有關部門和分管領導要認真研究，把它們帶到工作中解決落實。