來源： 作者： 發(fā)布時(shí)間：2019-10-31

10月16日，北京國電龍?jiān)喘h(huán)保工程有限公司舉辦第二期“書記接待日”活動。公司黨委書記、董事長唐堅(jiān)主持活動，黨委副書記、總經(jīng)理趙喆，黨委副書記、副董事長高建強(qiáng)出席活動。

本期接待日活動重點(diǎn)圍繞企業(yè)改革轉(zhuǎn)型升級所涉及的新業(yè)務(wù)新市場開拓及技術(shù)研發(fā)儲備的相關(guān)話題進(jìn)行了座談交流。公司各在京黨支部共30多名員工代表參加了活動。大家聚焦海內(nèi)外市場戰(zhàn)略、技術(shù)引進(jìn)與自主研發(fā)、創(chuàng)新項(xiàng)目可行性研究、大項(xiàng)目集中管理制、創(chuàng)新激勵機(jī)制與評價(jià)體系、核心競爭力培育、市場化意識樹立、青年人才價(jià)值體現(xiàn)與機(jī)會創(chuàng)造、投資調(diào)研與風(fēng)控、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等問題進(jìn)行深入探討，為公司改革發(fā)展建言獻(xiàn)策。公司黨委領(lǐng)導(dǎo)針對員工關(guān)心的問題和疑惑，現(xiàn)場做了答疑回應(yīng)。

高建強(qiáng)指出，書記接待日是《環(huán)保有我“微行動”》工作方案的重要之舉，初衷是激勵公司員工與公司黨委、兩會一層充分交流、統(tǒng)一思想、深化認(rèn)知，積極參與到公司的發(fā)展與改革當(dāng)中。活動中大家提出的意見和問題，當(dāng)下能解決的要立行立改，暫時(shí)解決不了的要明確責(zé)任和時(shí)間表。要建立反饋機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全員監(jiān)督，齊心協(xié)力，共同推動公司改革發(fā)展各項(xiàng)工作。

趙喆指出，改革是龍?jiān)喘h(huán)保發(fā)展壯大的關(guān)鍵之舉，公司改革的決心和信心從沒有動搖過，授權(quán)政策、公司治理、經(jīng)理層選聘、薪酬待遇、考核激勵、員工持股等各層面改革正在有條不紊向前推進(jìn)。他強(qiáng)調(diào)，在改革發(fā)展過程中，公司對每位員工都寄予厚望，同時(shí)每位員工都可能遇到各種困難和壓力，需要通過不斷提升自身專業(yè)化能力，系統(tǒng)思考解決辦法，強(qiáng)化應(yīng)對問題和解決問題的能力。

唐堅(jiān)強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持“一融雙百五化”“六個同步”的戰(zhàn)略方向，持續(xù)推進(jìn)公司改革發(fā)展工作。公司的改革決不能流于形式，外部授權(quán)、內(nèi)部改革等等都是要改革自己。當(dāng)前公司發(fā)展以規(guī)模擴(kuò)張引領(lǐng)為主，下一步要更多轉(zhuǎn)向依靠技術(shù)引領(lǐng)推動公司發(fā)展。要堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，多渠道收集整合有價(jià)值及有效的信息，把高質(zhì)量資源利用起來，積極探索各種商業(yè)機(jī)會。要把握好技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)引進(jìn)的關(guān)系，盲目引進(jìn)或創(chuàng)新都不可以持續(xù)，關(guān)鍵要提升引進(jìn)后消化吸收再創(chuàng)新的能力，同時(shí)要有相應(yīng)的研發(fā)體系做配套支撐，公司對此要做相應(yīng)的調(diào)整準(zhǔn)備。他指出，本次活動提出許多有價(jià)值的問題和寶貴的意見建議，會后公司有關(guān)部門和分管領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真研究，把它們帶到工作中解決落實(shí)。