作者： 來源： 發布日期： 2020-04-03

榜樣，是我們身邊閃耀著奮進之光的人。他們勇擔重任，勇克難關，以創新的精神，敬業的作風影響身邊人。他們，是我們身邊看得見的正能量，激勵人前行。

于海濤

用實際行動踐行黨員使命

立黨為本，求真務實

是他的工作態度

告別家人

是為了立足崗位

他是讓監理、業主認可

公司放心的優秀骨干

“凡事都要腳踏實地去作，不馳于空想，不騖于虛聲，而惟以求真的態度作踏實的工夫。以此態度求學，則真理可明，以此態度作事，則功業可就。”于海濤將李大釗的這句話作為自己對待工作的態度。他一直用實際行動來踐行。

自2010年進入公司工作以來，于海濤歷任白城、石嘴山、大武口、英力特、榆次、元寶山、赤峰、臺山等項目的項目經理。在每一個項目中，他發揮著關鍵作用。

2012年隨著國家環保政策的從緊，他告別了剛剛出生3天的女兒和家人，帶領管理團隊來到了石嘴山市，這一來就是5年。5年期間，他帶領團隊先后完成了石嘴山市發電公司、石嘴山市第一發電公司、英特力西部熱電、大武口發電廠等十余臺套發電機組的煙氣脫硝治理和脫硫裝置的技改工作，還同時兼顧了榆次、懷安、元寶山、赤峰化工等項目的管理工作并多次支援都勻、曲靖、駐馬店、開遠、蚌埠等項目。在2018年成功完成國華粵電臺山2、4、5號機組脫硫提效改造工程并前往石嘴山、靖遠項目協調工作。

臺山項目中，業主要求實現全過程、無死角的項目管理和施工監護。而這個項目，工期緊張，人員構成復雜，職工工作經歷參差不齊。于海濤在項目伊始就遇見了各種困難，在進駐現場后，他立即從業主方獲取了臺山電廠4大類，160余份管理表單，近12萬字管理標準，并組織全員利用休息時間熟悉業主安全管理要求，同時開展了前期策劃工作，形成了策劃類文件三十余份。

在施工期間，項目部員工施工任務緊，壓力大。為鼓舞士氣，提高施工效率，項目部溝通業主，業主號召廠內黨員一起工作，發揮了基層黨支部戰斗堡壘作用，又和業主建立了深厚友誼。

項目實施中，他要負責管控。在2017年下半年進行的機組脫硫改造任務中，為了確保工程總體工期目標的實現，他全力組織施工，合理安排各交叉工序，使施工連續有條理，和設計部門和設備部門溝通，協調業主、監理等相關單位，為施工單位創造了良好的條件。

他真誠地與業主、監理接觸、交流，得到了業主和監理單位的支持。在工作中他沖到前面，和職工打成一片，是公司的優秀骨干，也曾獲得先進工作者獎、優秀黨員、優秀員工等獎項。

王良明

肩負重任

不是沒有疲憊

只是他將項目放在第一位

創造紀錄的背后

有他的堅守

他用實際行動

影響和帶動更多人進步

2018年，王良明任國電都勻電廠超低排放提效改造工程項目經理，同時兼管國電電力朝陽發電廠脫硫新建工程的項目經理。他的責任很重，壓力也很大。

都勻是高硫煤電站，新建脫硫的工作量與1000MW機組差不多，要在8個月內完成2個多億建筑和安裝工程，這在國內是沒有先例的。

作為項目經理，王良明要堅定信心，他更要激發大家的斗志。他和項目部的全體員工對項目的工作進行全面梳理和調查，將工程進度細劃到天，制定了交叉作業計劃。通過討論讓施工單位看到了項目的可行性，堅定了大家完成任務的信心。

為了保證工期，王良明帶領項目人員主動加班。春節期間，他20天連續工作到凌晨1 點以后。雖然項目部是輪流值班，但是幾乎每個夜晚都能在夜班現場看到他的身影。2月底到9月底，他只休息了6天。他用耐心和不放棄的作風帶動大家一起攻關，讓項目如期投產，創造了同類機組進度最快的記錄。

干工作，他不靠蠻干，而是巧干，講技術，講配合。都勻電廠脫硝反應器要改造為3+1層布置時，他領著技術人員反復研究，提出頂升作業方案，縮短了工期，為脫硝改造創造了一個新的施工工藝。

在保進度的同時，他更注重安全，質量。對于安全風險較高的工作環節，他都深入現場，組織認真檢查。從材料、人員、方案、施工過程驗收等方面組織專人監管，保證實體質量和調試質量。

作為一名黨員他嚴格要求自己，以身作則，以愛黨、敬業的作風，影響和帶動著身邊的人一同進步。