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    榜樣在改革年 |科技集團優秀員工郭紅兵、李華政、王建棟

    作者: 來源: 發布日期: 2020-04-01

    郭紅兵

    全力以赴達指標

    盡職盡責保安全

    綜合管理一把抓

    郭紅兵于2008年來到公司,現任龍源環保大同分公司擔任綜合管理部經理,曾先后擔任脫硫檢修班長、專工、運行專工、熱控主管、綜合管理等多項職位,工作經驗十分豐富。

    積極運作,完成各項工作指標

    2018年1-12月,實現營業總收入3466.67萬元,營業外收入60.45萬元,實現利潤總額1775.7萬元,完成年度利潤目標1660萬元的107%,圓滿完成2018年分公司年度利潤目標。

    2018年在公司領導的安排下,郭紅兵精心組織檢修班組、全面布置完成2018年分公司脫硫、脫硝裝置C級檢修 4 次,并將脫硫、脫硝裝置全部安全投入運行。

    經過郭紅兵的努力,截至目前,已將2018年1-11月份脫硫脫硝委托運維款收回。同時他還配合上級公司多次催促電廠支付二期三期脫硝催化劑工程款,現正在結算中。

    嚴抓安全,專項活動做整改

    結合國家能源集團公司安委會第一次會議上重要講話精神,郭紅兵組織開展“一學、兩做、兩查、四確保”專項活動,開展安全生產“30天零障礙、零隱患、零異常”的專項活動,現場共排查隱患46項,全部進行閉環整改。

    勤儉節約,嚴格管控合理支出

    在加強“三公”經費等八項費用的管控工作方面,郭紅兵嚴格按照集團公司《關于切實加強“三公”經費等八項費用管控的若干規定》要求,本著勤儉節約的原則,做到了明細清楚,使用規范,支出合理,嚴格管控,完成了“三公”經費等八項費用的管控工作。

    降本增效,穩定運營打基礎

    今年以來,分公司嚴格貫徹執行龍源環保公司部署和要求,大力開展雙提升和降本增效工作。經過7個月的努力及辛苦工作,于10月29日享受增值稅即征即退稅收優惠政策,收到退稅款60.45萬元。此項退稅收入,進一步增加了分公司的利潤,并為完成企業全年經營目標打下良好的基礎。

    加強管理,完善管理崗位職責

    郭紅軍針對分公司實際機構及崗位設置,重新修訂管理崗位職責,并組織管理人員針對崗位職責進行學習、討論,最終結合實際崗位配置確定對應工作標準及職責。

    堅守崗位,盡職盡責,郭紅軍用他的行動向我們生動展現了綜合管理人員的榜樣風采。

    李華政

    提升服務意識

    加強基礎管理

    全力以赴

    用成績說話

    2011年1月至今,李華政在北京國電龍源環保工程有限公司滎陽分公司、天津分公司北塘項目部,歷任安生部經理、副總經理(掛職)。他本著“提升服務意識,加強基礎管理”的理念,帶領北塘項目部員工在近一年的時間里,取得了優異的成績。

    建章立制,促進一崗雙責、高效履職

    2018年,李華政組織修訂了項目部管理制度、規程,建立了定點聯系制度,定期參加安全“三會”,以身作則,師范表率,帶動全體員工盡職盡責。并注冊企業微信平臺,二次開發文件流轉、事務審批等多種功能,大大提高了辦公效率。

    優化管理手段,提升管理水平

    經過不斷總結與思考,李華政創新開發了《生產月報自動填報系統》,設計了《生產日報表》,改進了獎金分配方案,實現各類報表準確計算,有效提升了管理水平。

    積極開展現場治理,不斷改善生產環境

    李華政還先后對AFT塔體、石灰石漿液箱等室外箱罐頂部鋪板改造,杜絕了保溫護板腐蝕現象;借鑒先進的設計理念,優化AFT塔旋流站運行方案,減少了維護費用,改善了現場環境;實施了氧化風機降噪方案,使循環泵房內部噪音降低了12分貝,受到電廠領導高度贊賞。

    踐行服務理念,提升企業價值

    同時,李華政堅持踐行服務理念,主動與電廠專業溝通,提出合理方案,完成了CEMS裝置雙電源切換和吸收塔外護更換工作。還申請了《可恢復式電纜防火施工方法》新型實用專利,主編了《電氣檢修培訓教材》,提升了龍源環保企業價值。

    在他的不斷努力之下,北塘項目被電廠領導確定為全廠“標準化示范工程”。這也是對他腳踏實地、專注工作的最好的嘉獎。

    王建棟

    嚴于律己

    兢兢業業

    做好模范帶頭人

    王建棟在江蘇龍源催化劑有限公司工作已近七年,他始終嚴格要求自己盡全力完成崗位工作。在工作中,他遵章守紀、團結同事、樂觀上進,始終保持嚴謹認真的工作態度,嚴于律己,時刻提醒著自己在任何時候都要起到模范帶頭作用。

    在擔任運行班長期間,質量方面,王建棟與班組員工共同查找班組質量控制的細節點并制定相應的控制措施,使得泥料中釩含量趨于穩定并在合格范圍內。

    安全方面,在王建棟的帶領下,運行班每天利用交接班講安全,通過不同的有效形式對員工進行安全教育,提高員工的安全意識,至今班組在生產過程中從未發生安全事故。

    設備維護方面,王建棟與維護廠家能夠及時溝通平時設備運行過程中發現的問題,學習如何合理處理并了解設備巡檢過程中需要注意的地方,了解后隨即組織班組員工學習,以提高員工的技能,在巡檢過程中能夠及時發現運行設備存在的隱患,以保證設備的安全運行,提高巡檢工作的質量。

    工作之余,王建棟還會帶頭鼓勵員工積極參加公司組織的各種文體活動,豐富班組員工的業余生活,提高班組的活力。

    在今后的工作中,相信他還會繼續提高自身的素質與業務能力,踏踏實實做好本職工作,不斷學習,取長補短,為公司的發展注入能量。

    郭紅兵、李華政、王建棟把工作變為追求,提高對自己的要求,在平凡的工作中,做出不平凡的事!

    榜樣在改革年

    學習榜樣精神

    汲取前進的力量

    讓我們向著遠方前進!

    版權所有:國能龍源環保有限公司

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